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安徽民营企业的员工流失与管理研究
本文ID:LW96003
范文字数:7812
^范文编号:RL556 ^范文字数:7812
安徽民营企业的员工流失与管理研究
【摘要】改期开放以来,安徽民营企业的发展如火如荼,经历了从无到有,从小大到的发展历程,在中国经济高速发展的进程中发挥了重要的作用。但是,民营企业都有着相同的特点:寿命短和高员工流失率。中国企业寿命平均只有 6— 7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。民营企业之所以寿命短,主要原因是人才流失现象严重,据《中国经营报》凋查数据,全 国民企业员工的流动率特别是 规模小于500人的民营企业的员工流动率高达 50% 左右,中高级管理员工技术员工每年也有约 20%的人寻跳槽。根据《沿海企业 与科技》报有关数据显示,民营企业的人才流动率接近50% ,有的甚至高达70%,员工在公司的工作年限普遍较短,一般为 2—3年。其中,最短的仅为几十天,最长的也 不超过5年。很多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营——外资企业 。 从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快,并且有不断增长的趋势。如何进行民营企业的员工流失管理已经成为当前刻不容缓的问题。
【关键词】民营企业员工流失成本
目录
引言
2
一、民营企业员工流失的现状分析
2
二、民营企业员工流失的危害
4
三、安徽民营企业员工流失原因
6
四、解决安徽民营企业员工流失问题的对策建议
8
【参考文献】
11
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