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深圳宝能投资集团基层员工绩效研究
本文ID:LW87205
范文字数:6010
^范文编号:RL469 ^范文字数:6010
深圳宝能投资集团基层员工绩效研究
[摘 要]在飞速发展的全球化经济体制下,我国企业在机遇与挑战双重压力下竞争日益激烈,有人认为企业的核心竞争就是人才以及人才绩效的竞争。现如今,绩效管理体系在国内已经运用的比较成熟了,绩效管理成为企业管理一项十分重要工作,在企业管理中有举足轻重的地位和不容忽视的作用,绩效管理的质量引起越来越多企业管理决策层的高度关注,即便绩效管理的被重视程度提高,但是在实际调查中发现其实际效果并不很理想。在针对这一现实情况,分析了深圳宝能投资集团的现状以及绩效管理中存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策措施以及注意事项。
[关键词] 绩效考核;绩效管理;绩效指标
目录
1绪论
3
1.1 研究背景与研究目的
3
2 深圳宝能投资集团基层员工绩效管理现状及问题分析
3
2.1 深圳宝能投资集团基层员工绩效管理现状
3
2.1.1绩效管理只注重结果
3
3.1.2 绩效管理与企业战略分离
4
3.1.3 缺乏现代化的信息处理技术
4
3.2 深圳宝能投资集团基层员工绩效管理存在的问题
5
3.2.1 重技能轻文化
5
3.2.2 绩效考核定位模糊
5
3.2.3 绩效考核体系设计不科学
6
3.2.4 绩效管理的角度单一
7
3.1 深圳宝能投资集团的绩效管理改进办法
8
3.1.1 按级负责分层考核
8
3.1.2 健全绩效评价机制
10
3.1.3 加强绩效评价流程
10
3.1.4 充分应用评价结果
10
结论
11
参考文献
12
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