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房地产企业人力资源流失问题及战略管理
本文ID:LW96014
范文字数:10590
^范文编号:RL567 ^范文字数:10590
房地产企业人力资源流失问题及战略管理
[摘 要] 在中国,房地产企业起步晚、发展历史短,必定缺乏经验,存在着诸多的问题。近几年,房地产企业人力资源的大量流失就是其中之一。然而在新时代的背景下,人力资源日益成为企业的核心竞争力,对企业的可持续发展有着重大影响。本文通过对南京X房地产经纪公司员工满意认可度的问卷调查,结合实际情况,对房地产企业人员流失原因进行了分析。并针对问题整理提出了相应的应对策略:通过人力资源规范化管理实现企业和员工之间间的“双赢”。留住员工,使他们在企业文化的基础上自身先得到发展,接着深入企业骨髓,为企业发展注入源源不断的新能量。现如今,房地产企业处于人力资源占主导的发展时期,我们必须实施合理有效的人力资源战略管理,才能在留住人才的基础上,稳步、快速地实现企业战略化可持续发展,最终实现企业目标。
[关键词] 房地产企业 人力资源流失 规范化 战略管理
目录
一、导论
2
1、研究的背景
2
2、研究的必要性
2
二、房地产企业人力资源流失问题的现状及原因分析
3
1、房地产企业人力资源流失的现状
3
2、房地产企业人力资源流失的原因分析
3
三、南京X房地产经纪公司人力资源流失问题相关概述
3
1、公司背景
3
2、“员工满意认可度”问卷调查
4
3、流失具体原因分析
4
四、房地产企业人力资源流失问题的对策研究
5
1、关注员工职业发展,完善职业生涯规划
5
2、构建规范化人力资源管理体系
5
3、采取有效合理的激励机制
6
五、房地产企业人力资源的战略管理
6
1、房地产企业外部环境分析
6
2、房地产企业战略目标选择
7
3、房地产企业内部环境管理
7
4、房地产企业人力资源规划
7
参考文献
9
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