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某房地产公司骨干员工的激励现状及对策
本文ID:LW201563
(字数:7474)
XCLW3884 某房地产公司骨干员工的激励现状及对策 (字数:7474)
目录
摘要
I
一、某房地产公司员工概况及流失问题
2
(一)公司概况及员工构成情况
2
(二)某房地产公司员工激励现状(存在问题)
2
1激励措施不当导致非本地市人才流失严重
2
2激励措施不当导致拥有高学历的骨干青年员工流失严重
2
3由于公司激励措施的缺陷,导致人才缺口进一步扩大
2
二、某房地产公司骨干员工激励现状分析
3
(一)激励方式单一,体现在薪酬上设计不合理,缺乏弹性
3
(二)激励措施运用过于片面,体现在绩效考核“头重脚轻”
3
1重计划,轻过程.
3
2绩效考核结果运用不充分.
3
(三)激励缺失之缺乏适合员工职业发展计划
3
(四)激励缺失之缺少积极、有向心力的企业文化
3
三、有效改善某房地产公司激励现状的有效对策
4
(一)提供具有竞争力的薪酬福利制度
4
(二)帮助青年员工进行职业生涯规划
4
(三)提拔公司中表现出色的人才
4
(四)塑造良好的企业文化
4
参考文献
8
致谢
9
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