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A有限公司绩效管理与对策研究
本文ID:LW201288
(字数:10678)
XCLW3608 A有限公司绩效管理与对策研究 (字数:10678)
目录
引言
II
一、关于A有限公司绩效管理的现状分析
1
(一)A有限公司概况
1
(二)A有限公司人力资源现状
2
1.公司员工年龄结构
2
2.公司人员学历结构
2
3.公司员工职位等级人数结构
2
(三)A有限公司绩效管理现状
3
1.绩效计划阶段
3
2.绩效实施阶段
3
3.绩效考核阶段
4
4.绩效反馈和结果应用阶段
4
二、A有限公司绩效管理存在的问题分析
4
(一)制定绩效计划时缺少员工参与
5
(二)绩效考核的对象选择不全面,考评方法单一
5
(三)绩效评价主题不够专业
5
(四)绩效考核目的不清,评价结果运用不全面
5
(五)缺乏健全的绩效反馈机制
6
三、A有限公司绩效管理对策研究
6
(一)制定绩效计划时应重视员工参与
6
(二)明确绩效考核对象,选择恰当的考评方法
8
(三)提高绩效评价主体的专业水平
8
(四)明确绩效考评的目的,合理利用绩效评价结果
9
(五)建立健全绩效反馈机制
10
四、总结
11
参考文献
13
致谢
15
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