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中小型企业的人力资源管理问题研究
本文ID:LW165787
范文字数:7279
中小型企业的人力资源管理问题研究
^范文编号:RL750
^范文字数:7279
中小型企业的人力资源管理问题研究
摘要:现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策
关键词:人力资源管理 人力资本 人力资源外包
目录
前言
4
1 中小企业为什么要加强对人的管理
5
1.1利己的需要
5
1.2信息不对称的需要
5
1.3两权分离问题
6
1.4人有学习性
6
2 管理的基本思路传统的管理划分是按职能划分的,如计划管理、组织管理、协调管理等等
6
2.1监督机制监督是在别人做事时,管理者进行抽查的一种管理方
6
2.2激励机制
6
2.3竞争机制
7
2.4信息机制
7
3 中小企业管理问题的提出
7
3.1木桶理论------发现公司的弱点
7
3.2牵牛理论------把握问题的关键
7
3.3 牧童理论------谁是解决问题的关键人
7
3.4 触网理论------解决问题必须有系统的思考方法
7
3.5 作茧自缚----做网而不是做条带
8
4 面向21世纪的科技企业发展
8
4.1培养核心竞争力
8
4.2中小企业的发展战略
8
5 人力资本的激励问题
8
5.1报酬体系:工资及福利
8
5.2 经理人员的激励
9
6 中小企业人力资源管理如何外包
9
6.1人力资源外包市场正在崛起
9
6.2 外包人力资源的四大优势
10
6.3 外包人力资源的六大要害
11
6.3.1正确判断企业的核心能力
11
6.3.2 细化所要外包的职能
11
6.3.3 在企业内部进行充分的沟通
11
6.3.4 选择合适的外包服务商
12
6.3.5 管理好与外包商之间的关系
12
6.3.6监控和评价外包商的业绩
12
结论
13
参考文献
14
致谢
15
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......
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